Chef de Projet – CAR

Termes de référence Intitulé du poste : Chef de Projet Code : SR-46-9939

Pays : République Centrafricaine

Lieu d’affectation : N’Délé

Date de prise de fonction : 01/09/2025

Durée du contrat : 9 mois

Sous la supervision de : Responsable de Programme (en cas d’absence, rapport au coordonnateur du programme)

Supervision fonctionnelle : N/A

Personnes à charge : Personnel du projet

Lieu d’affectation: Sans famille

Contexte général du projet

La République centrafricaine (RCA) continue de faire face aux défis structurels majeurs liés à la fragilité de son contexte socio-économique et sécuritaire. Classée parmi les pays les plus fragiles du continent selon plusieurs indices internationaux (dont le Global Peace Index 2020), la RCA enregistre également un taux élevé de pauvreté, avec environ 70 % de la population vivante sous le seuil international de 1,90 USD par jour (Banque mondiale, 2020).

Selon le rapport HNO publié en janvier 2024, environ 2,8 millions de personnes soit 46 % de la population présentent des niveaux de vulnérabilité élevés, nécessitant une assistance humanitaire régulière pour répondre aux besoins essentiels. Cette vulnérabilité est aggravée par les mouvements de population : un habitant sur cinq est déplacé à l’intérieur du pays ou réfugié dans les pays voisins (OCHA, 2024). En outre, 2,5 millions de personnes (41 % de la population analysée) sont confrontées à des niveaux élevés d’insécurité alimentaire aiguë.

Face à cette situation, les efforts conjoints des autorités nationales, des partenaires techniques et financiers, ainsi que des acteurs humanitaires, restent essentiels pour renforcer la résilience des populations affectées et appuyer la stabilisation du pays.

Objectif général de la position

- Le chef de projet assure un engagement constant entre les différents services de soutien afin d’assurer un soutien rapide à l’équipe de projet.

- Le chef de projet est titulaire du budget pour l’ensemble de la subvention/du budget du projet et supervise/surveille de près la planification financière, la planification des liquidités et l’utilisation du budget/le suivi du taux d’épuisement.

- La gestion financière/budgétaire est la responsabilité finale du chef de projet pour le projet spécifique et il / elle doit s’assurer que cela va de pair avec un cadre logique serré et un suivi du plan de travail.

Principales responsabilités et tâches

Principales responsabilités

- Assurer la planification, la mise en œuvre et le suivi/évaluation et fixer les objectifs tels qu’ils sont inclus dans la description du projet. Signaler tout écart important par rapport au plan de mise en œuvre du programme et aux dépenses estimées ; Alertez le personnel concerné. - Garantir une gestion financière efficace en tant que principal détenteur du budget du projet, conformément au modèle d’INTERSOS et à la réglementation des bailleurs de fonds. - Gestion d’équipe et des ressources humaines (personnel et bénévoles) - Fournir des rapports de qualité sur les activités du projet, y compris les conclusions en termes d’impact et de changements au niveau des bénéficiaires atteints par le projet, des rapports conformes et cohérents conformément à INTERSOS et aux exigences des donateurs, en collaboration avec l’Unité des subventions du siège - Développer une compréhension claire du programme INTERSOS et de la stratégie pays au sein de l’équipe de projet – s’assurer également que l’équipe apporte sa contribution et son retour d’information en temps opportun sur les questions stratégiques. - Soutenir la coordonnatrice de programme dans l’élaboration de programmes ou de projets. - Veiller à ce que la prestation du programme soit conforme aux normes techniques minimales d’INTERSOS et des bailleurs de fonds, et rechercher des conseils et des outils de la section technique et du département MEAL. - Assurer une vue d’ensemble claire des acteurs et des services dans la zone d’intervention, en permettant le développement et la mise en œuvre de partenariats et de voies d’orientation. - Activités de soutien administratif et de bureau (ententes, modifications, rapports signés, communications, etc.), en veillant à ce que le cycle de documentation soit à jour et en veillant à ce que les exigences de tous les services soient harmonisées et traitées.