Insight
Structurer l’Afrique et construire des normes avec l’expertise diasporique
Et si la diaspora était une clé pour structurer durablement les entreprises et institutions africaines ? Grâce à leur maîtrise des standards internationaux (ITIL, ISO, COBIT, SCRUM, PMP, etc.), de plus en plus de professionnels diasporiques contribuent à poser les bases d’une gouvernance moderne, efficace et adaptée aux réalités locales. Zoom sur une contribution souvent invisible, mais essentielle.

Comment la diaspora peut-elle contribuer à la mise en place d'une gouvernance dans les sociétés africaines ?
Vers des standards internationaux adaptés aux réalités locales
Une gouvernance solide, levier clé pour les sociétés africaines
En Afrique, de nombreuses entreprises (qu’elles soient privées, publiques ou communautaires) peinent à mettre en place une gouvernance structurée, efficace et durable. Cela freine la croissance, la transparence, la professionnalisation et, in fine, la confiance des partenaires et des citoyens.
Pendant ce temps, la diaspora africaine, souvent formée à l’étranger, évolue dans des environnements où les méthodes et standards de gouvernance sont normés et éprouvés : ITIL, ISO 9001, COBIT, Prince2, SCRUM, PMP…
La question est donc la suivante : comment mobiliser ces compétences diasporiques pour accompagner la mise en place d’une gouvernance adaptée et efficace dans les sociétés africaines ?
1. Qu'entend-on par "gouvernance" dans ce contexte ?
La gouvernance d'entreprise ou organisationnelle désigne :
- les règles, processus et pratiques qui assurent le bon fonctionnement d’une structure ;
- la gestion des risques, des responsabilités, des décisions stratégiques ;
- la traçabilité, la transparence et la redevabilité des actions internes.
2. Ce que la diaspora peut apporter concrètement
a. Des référentiels internationaux maîtrisés :
- ITIL : pour la gestion des services IT
- COBIT : pour la gouvernance des systèmes d'information
- ISO 9001 : pour la qualité des processus
- Prince2 et PMP : pour la gestion rigoureuse des projets
Ces méthodes sont transposables dans les contextes africains, à condition de les adapter culturellement et opérationnellement.
b. Une culture du processus, de la documentation, et de l’amélioration continue
Beaucoup d’organisations africaines fonctionnent encore sur une base informelle ou relationnelle. Introduire des outils de gouvernance permet :
- de formaliser les responsabilités ;
- de rendre les activités plus prévisibles et traçables ;
- d’être éligibles à des marchés internationaux ou à des financements structurés.
c. Un effet miroir culturel positif
Quand la gouvernance est portée par des membres de la diaspora, cela :
- renforce la légitimité locale ;
- inspire une nouvelle génération d’organisateurs et de managers ;
- évite l’effet de rejet des modèles “imposés de l’extérieur”.
3. Comment la diaspora peut-elle s'impliquer ?
🔹 Formation & transfert de compétences
- Animer des ateliers à distance sur ITIL, Prince2 ou ISO adaptés aux PME africaines
- Former les responsables opérationnels, les jeunes cadres, les consultants locaux
🔹 Conseil et structuration
- Aider une startup ou une ONG à formaliser ses processus internes
- Rédiger des manuels de procédures, politiques de gouvernance, ou des indicateurs de pilotage
🔹 Mentorat & accompagnement projet
- Encadrer un projet local avec une approche Prince2 ou PMP
- Introduire les outils de tableaux de bord, de suivi qualité, de gestion des risques
🔹 Influence et plaidoyer
- Participer à la structuration de l’écosystème local
- Sensibiliser les décideurs à la valeur stratégique de la gouvernance
Exemples concrets
| Référentiel | Application possible en Afrique |
|---|---|
| ITIL | Structurer un helpdesk dans une administration locale |
| COBIT | Auditer la gouvernance SI d’un ministère ou d’une entreprise publique |
| ISO 9001 | Mettre en place une démarche qualité dans une PME agroalimentaire |
| PMP / Prince2 | Piloter un projet de transformation digitale ou d’infrastructure |
4. Les freins à anticiper
- Résistance au changement (hiérarchies informelles, peur de la transparence)
- Contexte opérationnel instable (infrastructures, ressources humaines)
- Tendance à copier-coller des standards sans adaptation
D’où l’importance d’une démarche progressive, collaborative, contextualisée, avec des pilotes, du terrain et de la pédagogie.
Team Afronex
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